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编号:N100051
姓    名: 黄先生 性    别:
婚姻状况: 保密 出生日期: 1971/5/1
学    历: 中专 工作年限: 10年以上
户    籍: 广东云浮 现居住地: 广东云浮
期望行业: 五金
橱柜
期望职位: (正/副)总裁/总经理/CEO
厂长/副厂长
技术总监CTO
人力资源总监
行政总监
期望薪资: 期望地区: 广东汕头
教育背景
988—1990年:专修于广东省xxx大学
专业:企业管理
学历:大专
工作经验
1.1990—1998年:广东省某不锈钢制品有限公司                                          
公司描述:不锈钢锅具生产、加工、出口
公司性质:中外合作企业
公司规模:1500人
职    务:生产
工作职责:主要负责前工序生产全面工作
2.1998—2000年:广东省潮安县某(新加坡)五金制品有限公司                            
公司描述:不锈钢锅具(杯)生产、加工、出口
公司性质:中外合资企业 
公司规模:1100人
职    务:厂长
工作职责:主要负责公司生产、质量等工作
3.2000—2003年:江苏省某不锈钢制品总厂有限公司                                      
公司描述:不锈钢锅具生产、加工、出口
公司性质:改制民营企业 
公司规模:3500人
职    务:ie经理
工作职责:负责企业管控、成本和效率、优化和创新、精益、问题和改善、组织和协调等工作
4.2003—2005年:广东省某五金制品有限公司                                            
公司描述:不锈钢锅具生产、加工、出口
公司性质:民营企业 
公司规模:500人
职    务:副厂长
工作职责:主要负责公司生产、质量、技术等工作
5.2005—2010年:广东省某集团下属某不锈钢制品有限公司                                
公司描述:不锈钢锅具生产、加工、出口
公司性质:民营企业(拟上市公司)
集团规模:5500人      公司规模:1500人
职    务:2005—2008企业管理科科长(经理)兼负责人力资源科        
          2008—2010企业管理科科长(经理)兼负责行政科、人力资源科
工作业绩
主要负责企业管控、成本和效率管控、材料和物料管控、优化和创新管控、监督分析财务、制定绩效工资实施、研发管控、精益生产管控、问题和改善、组织和协调、负责管理全厂所有仓库(包括成品仓、物料仓、五金仓、材料仓、中转仓等)、行政后勤、人力资源、特殊基建改造项目、实施和管控erp系统、iso管理体系、推广集团企业文化等工作
工作权限:
决定和批准公司的各项重要报告和批条,有向董事长总经理直接报告的权力,监督财务部门,对企业发展、成本和效率、优化创新、问题和改善提出合理建议。
企业策划,成本控制、数据和原因分析;降低企业资源和资源配置。
仓库物控管理(材料和物料采购管控)。
材料、物料、边料、废料管控,提高材料(资源)利用率。
对下属部门负责人有任免奖惩建议权,在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。
通过公司的重要规章制度,以及各项章程的修改,对公司生产系统、技术设备工作、质量工作有统一领导和指挥权。
有权审核、修改生产作业计划、产品模具开发计划、设备维修计划、采购计划等。
审核技术改造计划、设备大修计划、设备的购置计划及特殊基建改造项目。
制定绩效工资实施,组织(修订)产品的工艺消耗定额和工时定额。
有权制止违反安全生产和产品质量的行为。
有权提出技术改造、产品开发、质量升级和纠正方案。
有权裁决重大质量问题。
负责协调处理各单位(部门)出现的突发事件及改善。
管控制度制订、执行、监督实施。
对本系统各职能部门的工作完成情况有检查和监督权,组织相关人员对各部门工作进行考核及稽查。
组织讨论和制定公司发展规划,经营方针,主持公司经营领导班子日常各项经营管理工作。
实施和管控erp系统。
实施和监督iso管理体系。
行政后勤管理。
推进集团企业文化。
自我评价
本人有20多年企业管控经验,为人正直,工作务实,具有高度的责任感,能在较大压力下工作,有良好的事业心。
熟悉制造型现代企业各职能部门的运作流程和行业管控理念(精通不锈钢锅具行业营运、管控和销售),有丰富的和客户沟通能力、领导能力、决策能力、企划能力、分析能力、精益生产能力、组织能力、执行能力、亲和力、提升团队的动力;有良好的抗压能力和突发事件处理能力、处事果断、有创业激情、全局观念、具备战略管理和强烈的创新意识,能够高效组织和管理团队,能自如处理各种突发事件,追求高效工作节奏。
本人认为管好一个企业要善于掌控员工情绪,及时改善员工心态,更要有一双会发现问题的眼睛(洞察力)和战略眼光;推进智慧产业,全面提高企业效率,把每个生产环节和各个部门进行优化,降低企业资源和资源配置,智慧产业就是“因干小事,不干大事”。智慧产业是制造业的发展出路,把智慧产业推进后,降低各个环节和各个部门的成本,提高利润,那就是制造业的伟大升级了。
系统优化和创新、精益生产、提高效率、提高产品质量、控制成本,带领全体员工达成工作目标,带领企业走向未来,获得最佳效益。
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